Als Antwort auf die Anforderungen gewerblicher Bürogebäude gründete Anderson mit dem britischen Unternehmen Carpets International Plc. (CI) und einer Reihe US-amerikanischer Investoren ein Gemeinschaftsunternehmen, das sich der Produktion und dem Vertrieb von textilem, modularem Bodenbelag widmete.

Dies war die Geburtsstunde von Interface.

Das neue Unternehmen mit nur 15 Mitarbeitern musste sich umgehend der Herausforderung stark ansteigender Erdölpreise stellen. Erdöl war in der damaligen Teppichindustrie wichtigster Rohstoff.

Erfolgreiche Expansion
Die fortschrittliche Schneide- und Klebtechnik von CI und der Mitte der siebziger Jahre enstandene Bauboom trugen dazu bei, dass sich das Unternehmen erfolgreich weiterentwickeln konnte. Modulare Teppichfliesen wurden immer beliebter und im Jahr 1978 verzeichnete Interface einen Umsatz von 11 Mio. USD. 1983 ging das Unternehmen an die Börse.

Mithilfe von Übernahmen gelang Interface der Sprung in die Märkte Europas und des Nahen Ostens. Nach einer Erweiterung des Kerngeschäfts umfasste das Interface-Angebot nun auch Webteppiche, chemischen Spezialbehandlungen für Teppiche sowie andere, mit der Ausstattung von Bürogebäuden verwandte Geschäftsbereiche.

1987 wurde das Unternehmen in Interface Inc. umbenannt. Mit der Übernahme von Heuga Holdings B.V., einem der weltweit ältesten Teppichfliesenhersteller, wurde Interface unumstritten zum Weltmarktführer für modularen Fußbodenbelag.

Kurz danach investierte Interface in Prince Street Technologies, Ltd., einen Hersteller von Teppichen der Luxusklasse, bekannt als Bentley Prince Street, Inc. 2003 stieg das Unternehmen mit der Gründung von Interface zudem in den Wohnbereich-Sektor ein.

Das Wachstum von Interface wurde über die Jahre mit der Übernahme von mehr als 50 Unternehmen unterstützt.

Richtungsänderung
Mitte der 1990er Jahre beschloss Ray Anderson eine Änderung der Unternehmensstrategie und richtete seine Geschäftstätigkeiten nunmehr vorranging auf Nachhaltigkeit aus, ohne dabei jedoch die anvisierten Geschäftsziele aus dem Auge zu lassen.

Er veröffentlichte ein Buch mit dem Titel Mid-Course Correction, in dem er von der Entwicklung seines Umweltbewusstseins erzählt und ein Geschäftsmodell vorstellt, wie Interface bis zum Jahr 2020 voll und ganz nachhaltig wirtschaften kann. Er nannte seine Vision „Mission Zero“.